Sábado, 25 de Mayo de 2024

Atlantic Review of Economics 

            Revista Atlántica de Economía

Colegio de Economistas da Coruña
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Volumen 7 Número 09: Evaluating six soft approaches

Lene Sørensen
Technical University of Denmark

René Victor Valqui Vidal 
 
Technical University of Denmark

Reference: Received 10th october 2007; Published 4th September 2008.
ISSN 1579-1475

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Abstract
The paper introduces and evaluates six soft approaches used in strategy development and planning. We take a planner’s perspective on discussing the concepts of strategy development and planning. This means that we see strategy development and planning as learning processes based on Ackoff’s interactive planning principles to be supported by soft approaches in carrying out the principles in action. These six soft approaches are suitable for supporting various steps of the strategy development and planning process. These are the SWOT analysis, the Future Workshop, the Scenario methodology, Strategic Option Development and Analysis, Strategic Choice Approach and Soft Systems Methodology. Evaluations of each methodology are carried out using a conceptual framework in which the organisation, the result, the process and the technology of the specific approach are taken into consideration. Using such a conceptual framework for evaluations of soft approaches increases the understanding of them, their transparency, and their usability in practice.

 

 

Resumen

En este artículo presentamos y evaluamos seis enfoques blandos utilizados en el desarrollo y la planificación estratégica, desde una perspectiva de planificadores, es decir, observamos el desarrollo y la planificación estratégica como procesos de aprendizaje basados en los principios de planificación interactiva de Ackoff que son respaldados por enfoques blandos en la medida en que se cumplen dichos principios. Estos seis principios blandos son válidos para respaldar diferentes fases del desarrollo y la planificación estratégica, a saber: el análisis DOFA (SWOT en inglés), el taller de Futuro, la metodología de escenarios, el análisis y desarrollo de opciones estratégicas, el enfoque de elección estratégica y la metodología de los sistemas blandos. Las evaluaciones de cada metodología se llevaron a cabo empleando un marco conceptual que tuviera en cuenta la organización, el resultado, el proceso y la tecnología de cada enfoque en concreto. Al utilizar dicho marco conceptual para evaluar los enfoques blandos obtenemos un mayor conocimiento de los mismos, de su transparencia y de su utilidad en la práctica.

 

Palabras clave/Keywords: strategic planning, soft OR 

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