En este trabajo estudiamos el efecto sobre el gasto corriente universitario de distintos modelos de gestión del presupuesto, al establecer distintas medidas de control del gasto, tanto en la forma de gestionarlo como con la introducción de mejoras tecnológicas. Para ello se analiza un panel de datos de gasto en diversos recursos básicos para el funcionamiento normal de la docencia y la investigación (consumo eléctrico, telefónico y agua), durante una etapa en la que se observaron distintos cambios en la forma de gestionar los recursos. El análisis conjunto de esos datos, junto con las variables típicas para cuantificar la actividad universitaria, permiten deducir qué cambios en la gestión pueden mejorar la eficiencia del gasto.

Abstract

In this work we study the effect on the current expending of different models of managing the university budget, establishing different expenditure control policies, both in the way of managing and when introducing technological improvements. A panel data of expenditures in several basic resources for teaching and researching (electricity, telephony and water) is analysed, for a period with several changes in the model of managing. With the joint analysis of those data and the usual variables to quantify the university activity, we deduce what kind of management changes may improve the expenditure efficiency.

Palabras clave/Keywords: eficiencia del gasto público, gestión, gobierno de las universidades, public expenditure efficiency, management, university administration

Códigos Jel/Jel Codes: H52, I22

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