Domingo, 17 de Octubre de 2021

Atlantic Review of Economics 

            Revista Atlántica de Economía

Colegio de Economistas da Coruña
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03.- Potential benefits of employee portals in public administrations: implementation and proactive behaviour towards the organization

Héctor Marcos Pérez-Feijoo
Grupo de Investigación GITICE-A Coruña. España.

Francisco José Martínez-López
Catedrático de la Universidad de Huelva. España.

Mercedes García-Ordaz
Profesora Titular de la Universidad de Huelva. España-

Reference: Received January 2015; Published June 2015.
ISSN 2174-3835  

 

Abstract

The aim of this article is the determination of the advantages achieved through the implementation of an employee portal, both for the government and for the users of the portal. We proposed an adaptation of the Huang, Jin and Yang (2004) model, based on the organizational support theory (Eisenberger et al., 1986). This theory predicts a proactive behaviour of employees wheter they perceive a support of the organization. In this case, the trigger for that perception is the satisfaction derived by the benefits to personnel provided by an employee portal. Through an empirical study, conducted among public school teachers, we have found evidence of the perception of organizational support among public employees when the portal is deployes. However we haven´t found a link between that support and a proactive behaviour towards the organization.

 

Resumen

El objeto de este estudio es la determinación de los beneficios que se consiguen a través de la implementación de un portal del empleado, tanto para la administración pública como para los usuarios del portal. Proponemos una adaptación del modelo de Huang, Jin y Yang (2004), basado en la teoría del soporte organizacional (Eisenberger et al., 1986). Esta teoría anticipa un comportamiento proactivo de los empleados cuando perciben un apoyo por parte de la organización. En este caso, el detonante para esa percepción es la satisfacción derivada de los beneficios al personal que proporciona un portal del empleado. A través de un estudio empírico, realizado entre profesores del sector public, hemos encontrado evidencia de la percepción del apoyo de la organización entre empleados públicos cuando el portal es implantado. No obstante no hemos encontrado una relación entre ese soporte y un comportamiento proactivo hacia la organización.

 

KeyWords: Employee portals; e-government; organizational citizenship behaviour; organizational support theory, portales del empleado; e-administración; conducta cívica en las organizaciones; teoría del soporte organizacional.

Jel  Classification: O32, M52

 

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